Gestão & Cotidiano

Os membros que integram o grupo 1 de residentes em Atenção em Oncologia é composta por 6 integrantes de profissões diversificadas. Irei apresentá-los para que fique mais fácil o entendimento das próximas postagens! Beatriz Lopes - Enfermeira Evilásio Costa - Cirurgião Dentista Gustavo Fernandes - Psicólogo Izabela Moreira - Farmacêutica Lanna Freitas - Nutricionista Mariana Pires - Fisioterapeuta É uma equipe bem multi mesmo! Todos comprometidos em aprender não somente sobre a sua área, mas compreender o trabalho de cada colega e assim, conseguir ajudar tanto o paciente, mas também o colega de trabalho!

  Os temas abordados no projeto foram: liderança, trabalho em equipe, motivação e gestão de conflitos. Foi realizada uma revisão de literatura de cada tema, para que o projeto de intervenção fosse iniciado.   - Liderança:  Os termos liderança e gestão estão sempre colocados como sinônimos, entretanto, apresentam características distintas, embora os dois processos possuam uma dependência para que aja um bom funcionamento nas organizações.  A palavra gestão está ligada aos espaços organizacionais: inovações, desligamentos ou admissões, capacitação e reciclagem das habilidades dos funcionários, remuneração e benefícios, comunicação com os colaboradores, entre outros (FRANÇA, 2004 apud DE CASTRO; BRITO; VARELA, 2017). Dentre as várias definições de liderança, em sua obra, Chiavenatto (2009, p. 129), o termo liderança é caracterizado pela influência exercida através da comunicação entre pessoas em uma determinada situação para se alcançar um objetivo comum. Dessa forma, ocorre a intervenção

  Tendo em mente o tema definido para o projeto, era necessário fazer um diagnóstico do setor com o intuito de desenvolver atividades integrativas e que envolvem todos os funcionários. Essas atividades também serviriam como uma maneira de auxiliar os colaboradores a melhorar o seu desempenho, criar suporte e a manejar os possíveis problemas enfrentados por eles.   Baseado neste contexto, nós da residência multiprofissional criamos um questionário com 30 questões, abordando os temas já mencionados anteriormente. O questionário também continha perguntas pessoais (idade, sexo, nível de escolaridade, ocupação profissional no setor e tempo de trabalho no setor). Ao final da elaboração do questionário, enviamos à Eliana, Cristiane e Mônica para que elas pudessem avaliar e sugerir alterações e, por fim, aprová-lo para que pudéssemos enviar a todos os colaboradores. 

  O artigo traz a definição de competência como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, reveladas pelo desempenho profissional em certas situações ou em determinado plano organizacional. As competências são expressas quando os indivíduos frente às situações profissionais com as quais enfrentam, auxiliando como condutas individuais e estratégias organizacionais. A gestão por competência é um método adotado pelo departamento de recursos humanos para gerenciar a capacidade dos trabalhadores de uma empresa de acordo com seus conhecimentos, habilidades, motivações e comportamentos. Essa prática permite que a organização avalie a capacidade atual de seus colaboradores, baseado em suas competências, e, se tais competências dialogam com a mesma missão, visão e os valores da empresa.  A gestão por competência trata-se de um processo contínuo, tendo como a etapa inicial, a elaboração da estratégia de organização, momento em que são definidos a missão, visão de futuro e o

                                   A definição de gestão é largamente utilizada no ramo empresarial e refere-se à ação e ao efeito de gerir ou comandar, esta compreensão também foi descrito por Scarpi (2010, pág.36 apud Lopes, 2018.) “Para que os responsáveis pela gestão das organizações possam agir, eles precisam de meios, isto é, de práticas de gestão que lhes permita buscar os fins almejados”. A gestão de recursos humanos pode ser descrita como a realização de um conjunto de métodos e conhecimentos administrativos especializados para a coordenação das relações das pessoas com as empresas, com o intuito de alcançar os objetivos organizacionais e possibilitar a satisfação e a realização de todos os envolvidos. IDENTIFICAÇÃO DO SETOR Nome: Divisão de Gestão de Pessoas – DivGP Endereço: Avenida Pará, 1720 – Uberlândia/MG. Quadro de Funcionários: 20 funcionários - Descrição do setor: O prédio possui 2 andares, no térreo, fica a equipe responsável por cadastrar novas cre

O Programa de Residência Multiprofissional em Atenção em Oncologia possui uma equipe formada por 11 profissionais, sendo assistente social, dentistas, enfermeiras, farmacêutica, fisioterapeuta, nutricionista e psicólogos. O programa de residência tem a duração de 24 meses, e, de acordo com o Projeto Pedagógico, a carga horária semanal são 60 horas, sen do 39 horas práticas, 9 horas teórico-práticas e 12 horas teóricas, totalizando 5760 horas. Dentre as diversas áreas que os residentes são alocados para que tenham uma visão ampliada de como cada enfermaria e/ou setor funciona, o setor de gestão se torna uma parte importante do sistema operacional, no qual é possível analisar como é planejada a distribuição organizacional dos profissionais e a maneira de resolver o problema seja ele de caráter individual ou coletivo. O período de experiência no setor foram 5 semanas, iniciado no dia 27 de julho até 28 de agosto de 2020. Durante esse período, como forma de avaliação e aprendizad